Granja Tres Arroyos pide concurso preventivo con una deuda de US$350,9 millones
La avícola y su empresa vinculada Wade SA ingresaron formalmente al proceso judicial para reestructurar sus pasivos, con 1.730 trabajadores desvinculados y negociaciones privadas fracasadas como antecedente.
Granja Tres Arroyos, que fue durante años la mayor avícola del país, formalizó ante la Justicia el pedido de concurso preventivo de acreedores. La deuda a reestructurar asciende a US$350,9 millones. El proceso involucra a Wade SA, la sociedad que quedó al frente de los activos de la ex Cresta Roja, y anticipa que el propio Grupo Granja Tres Arroyos podría seguir el mismo camino en los próximos días.
La deuda y el intento fallido
El grupo intentó cerrar un acuerdo privado con sus acreedores antes de recurrir a la vía judicial. Las negociaciones no prosperaron. La parálisis operativa que siguió al fracaso de esas tratativas aceleró el deterioro: sin producción, sin acuerdo y con los pasivos acumulándose, el concurso preventivo era la única herramienta disponible para evitar una quiebra inmediata. El proceso le da al grupo tiempo para presentar una propuesta formal a sus acreedores bajo supervisión judicial.
El costo humano
Al momento de la presentación judicial, Granja Tres Arroyos ya había desvinculado a cerca de 1.730 trabajadores. El impacto se concentra en Capitán Sarmiento, provincia de Buenos Aires, donde la empresa era el principal empleador de la zona, y en otros municipios vinculados a su cadena productiva. Más de mil personas en situación de incertidumbre laboral directa, sin contar los efectos sobre proveedores y actividad comercial local.
El sector avícola bajo presión
El caso de Granja Tres Arroyos no es un episodio aislado. El sector avícola arrastra problemas estructurales que se agravaron en el último año: costos de producción dolarizados, precios internos deprimidos y una cadena de financiamiento que se cortó en varios eslabones. La caída de una empresa de este tamaño —con historia que incluye a Cresta Roja, otra marca emblemática que ya pasó por sus propias crisis— señala la profundidad del problema.
Qué sigue
El concurso preventivo suspende las acciones de cobro de los acreedores y le da al grupo un plazo para reorganizarse. Si el proceso fracasa o si los acreedores no aceptan la propuesta, el siguiente paso es la quiebra. Ámbito reporta que el grupo madre se prepara para presentar su propio concurso. Dato para guardar: Wade SA lleva el nombre de una localidad bonaerense, pero gestiona activos que en su momento empleaban a miles de personas en tres provincias.
El cruce
Análisis editorialÁmbito adelanta que el grupo madre también prepara su propio concurso, dándole a la nota un ángulo prospectivo que los demás no desarrollan. TN e Infobae ponen el acento en el impacto social: los 1.730 despidos y el efecto en Capitán Sarmiento. iProfesional encuadra todo como una crisis sectorial más amplia, no solo de la empresa. Los cuatro medios coinciden en el tono adverso, pero difieren en dónde ponen la cámara: la deuda, los trabajadores o el futuro del grupo.
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Fuentes consultadas
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