Rever Pass entró en concurso preventivo con deuda de $7.000 millones
La firma que opera Rever Pass y Be Rebel recurrió a la Justicia tras acumular pérdidas que casi se multiplicaron por nueve en un año, golpeada por la caída del consumo y la competencia de plataformas asiáticas como Shein y Temu.
La empresa que opera las marcas Rever Pass y Be Rebel presentó un concurso preventivo con una deuda que supera los $7.000 millones. La sociedad, con cuatro décadas de historia en el mercado argentino de indumentaria, llegó al límite tras un ejercicio en el que sus pérdidas se multiplicaron casi por nueve respecto al año anterior.
Los números
La deuda declarada supera los $7.000 millones, cifra que incluye obligaciones con proveedores, acreedores financieros y el fisco. El salto en las pérdidas no fue gradual: fue un desplome en un solo ciclo contable, lo que sugiere que el negocio no se deterioró lentamente sino que colapsó bajo presiones simultáneas.
Qué pasó
Dos factores concentran la explicación. Primero, la caída del consumo: el ajuste de 2024 golpeó especialmente al retail de indumentaria, donde las ventas en unidades cayeron de forma sostenida durante buena parte del año. Segundo, la competencia de plataformas de importación como Shein y Temu, que ofrecen precios con los que una marca local de costos en pesos no puede competir sin subsidios implícitos o márgenes negativos. La combinación fue letal para un modelo de negocio que no terminó de adaptarse.
El concurso
El concurso preventivo es el mecanismo legal que permite a una empresa negociar con sus acreedores bajo supervisión judicial sin cerrar las puertas. No implica liquidación: la empresa puede seguir operando mientras propone un plan de pago o reestructuración. El éxito depende de que los acreedores acepten las condiciones y de que el negocio recupere rentabilidad durante el proceso, que suele durar entre uno y tres años.
Las dudas
El problema de fondo es estructural. Rever Pass no es el único caso: varias marcas de indumentaria medianas enfrentan la misma pinza entre costos locales y competencia importada. La pregunta es si el concurso alcanza para ganar tiempo suficiente o si la empresa termina en quiebra una vez que los acreedores evalúen las perspectivas reales de cobro.
Dato de cierre: Shein factura en Argentina más que varias cadenas nacionales juntas, sin tener un metro cuadrado de local comercial en el país.
El cruce
Análisis editorialInfobae y iProfesional cubren el mismo hecho con datos prácticamente idénticos. Infobae pone más énfasis en el contexto — las pérdidas casi multiplicadas por nueve y la competencia de plataformas asiáticas — y adelanta que hay un plan para seguir operando. iProfesional se queda con el dato de la deuda y menciona las importaciones como factor sin profundizar. Ninguno toma partido; los dos informan sin opinar.
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Fuentes consultadas
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