De Narváez compra Dia y acelera la pelea por cercanía

El grupo de Francisco De Narváez compró Supermercados Dia en la Argentina por una cifra que ronda los US$ 53,8 millones y, con eso, se queda con una de las redes más extendidas del país: más de 900 sucursales. La operación mueve poco en la foto grande de la economía, pero bastante en la disputa por el ticket chico y la compra cotidiana.

La operación

Perfil informó que Dia vendió su negocio local al grupo ChangoMás, de De Narváez. Infobae agregó que GDN se impuso frente a otros interesados y cerró la compra por US$ 53,8 millones. Clarín elevó el monto a US$ 55 millones, una diferencia menor en un mercado donde hasta los precios se mueven con más volatilidad que precisión.

La transacción pone fin a casi tres décadas de presencia de la cadena española bajo control directo en la Argentina. Dia venía con una huella fuerte en almacenes y barrios, un formato que suele resistir mejor cuando el consumo cae y la gente mira cada peso dos veces.

Qué compra GDN

El activo no es solo una marca conocida. GDN suma escala, capilaridad y una red que le permite entrar de lleno en el formato de cercanía, justo el segmento que más peso gana cuando las familias recortan gastos. El Cronista puso el foco ahí: la compra le da al holding nacional más presencia en un negocio donde la ubicación, la logística y la rotación mandan más que los slogans.

Para De Narváez, la operación también refuerza una estrategia que ya venía con ChangoMás como base. No compra una estética; compra una estructura comercial lista para pelear en barrios donde el supermercado grande queda lejos y el bolsillo tampoco acompaña demasiado.

Lo que deja Dia

iProfesional remarcó que la salida marca el cierre de una etapa de casi treinta años de Dia en el país. La empresa española reorienta su negocio hacia España y deja la Argentina en manos locales, algo que en esta economía suele leerse como una salida ordenada y no como una gran apuesta de largo plazo.

Clarín metió otro dato: la cadena española se va del último país donde tenía presencia en América Latina. Es una manera prolija de decir que el mapa regional se achicó bastante.

Una compra lógica

La operación encaja con el momento del consumo: menos volumen, más búsqueda de precio y más pelea por el cliente de cercanía. En ese terreno, la escala ayuda, pero no hace milagros. Y el dato pequeño, casi de manual argentino, es este: una cadena que empezó en España termina convertida en otra pieza más de la pelea local por la góndola de barrio.